十月下旬从国网山东省电力公司召开两化融合管理体系发布暨试运行动员电视电话会议，正式发布两化融合管理体系，同时安排部署了下阶段体系试运行工作。
党的“十八大”提出了信息化和工业化深度融合的目标任务，国家电网公司多次召开专题会议，推进两化融合贯标试点工作开展。开展两化融合管≡理体系 贯标工作，能够充分利用信息系统固化业务流程和技术标准，通过业务水平和数据质量的提升，实现日常生产经营工作的可持续竞争优势。山东公司积极贯彻国家工 信部和国家电网公司▲工作部署，将两化融合管理体系贯标列入2014年重点工作，充分认识两化融合工作的重要意义，加强领导，全员参与，以推进两化融合为抓 手，提升公司精益化管理水平，推进公司走内涵式↑发展道路，继电保护测试仪实现了两化融合理念在公司生产经营过程中的有效应用。
按照国家工信部确立的两化融合评估认定要求，山东公司选定了配网自动化、用电信息采集、调度控制系统、运营监测系统卐、电网GIS平台、海量数据 平台六项两化融合典型示范工程。山东公司要求工程负责部门（单位）要积极做好认定评估佐证材料和现场展示的准备工作，创新工作思路，突出工作亮点，打造贯 标示范工程，做好监督落实和跟踪验证，充分展现两化融合管理体系建设成果，体现出两化融合管理体系应用执行的特色，确保公司在11月底前全面具备认定评估 条件，力争能够首批通过国家认定评估。
随着两化融合管理体系的发布，山东公司两化融合工作全面进入体系试运行阶段，试运行▃阶段主要包括管理体系的内审、管理评审和自评估工作。山东公 司要⊙求各部门、各单位要加强领导、深入宣贯，按照公司统一部署，全面落实两化融合管理体系。严格按照时间节点要求，完成体系内审、管理评审和自评估，将贯 标工作与提升业务管理水平联系起来，及时收集、分析和汇报运行中发现的问题，通过管理评审对管理体系进行修订和改进，提高体系运行质量。
